科电检测仪器有限公司主要生产:涂层测厚仪,MC-2000系列涂(镀)层测厚仪,HCH-2000系列超声波测厚仪,电火花检漏仪,电火花检测仪等仪器

科电仪器-涂层测厚仪_电火花检测仪_超声波测厚仪
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《科电仪器》报第2期摘要

2009危机与机遇并存
    2009年的金融海啸使很多的经营商家看到了前所未有的危机,更有甚者破产倒闭。在看到了这些现象的同时也深深的提醒了我们,为什么大家会产生这么大的危机反应呢?这就像事物的发展一样,这个现象的出现是因为现在的形式满足不了发展需要,所以产生了危机问题.但我们有句古话,“乱世出英雄”.有了危机,只有去改变才能有发展,但扭转局面的人毕竟是少数,因为它需要具备长远的眼光,过人的魄力,细腻的思维,高出常人的EQ等等的条件.也许很多人想到了面对的方法,改变的策略,但真正做到做好的人很少。为什么呢?就是你所具备的条件,与执行力度.
    2009年的“金融海啸”在危机的同时也让我们看到了前所未有的机会,即未来发展方向---资源互补,项目合作,联盟互惠,异业联盟,品牌塑造等.我们从以下三观点来分析:
    第一个观点从当前各种市场的走势来看,中国的股市一直见底,再看看再跌跌不过两千多点,当前市场现象应该引起我们高度的重视。经济学家的预测都是不准的,即使是美国哈弗耶鲁大学的经济学家们,从上一个百年危机的时候就没预测出来,这次也没预测出来,但是市场上是可以追踪的。预测是一种看法,一种定性的研究,去年11月份之后,原材料产品一直见底了,有的出现50%的反弹,这就是已经表明大都商品已经是这种现象了。美国放空机制,股指期货,大家预测到五千点去了,中国股市确实受了一定影响,大约在滞后三个月到半年,大家要看大多商品的走势,那是每天交易出来的信息,那个信息
最真实。看GDP是一个参考数字,只要中国的税收数字正确,没有一个企业是吹牛皮交税,企业再傻也不会虚报税收。从这些种种的统计指标还有市场表现来看,我们觉得可能这场危机的冲击已经见底了,有人预计四到九月有第二次冲击波,现在看不可能。这是一个观点。  
    第二个观点,大众商品,大家看原油,有色金属,都是值得我们研究的形态,还有时间我们需要追踪。市场是可以追踪的,预测只是一个想法。从历史的角度来看,美国股市肯定是有波动的,但是最低点,市场永远出乎人们预料的,从中期角度来讲,这个时候就是买股票的钱。现在各种政策,财政政策,货币政策,那就是通货膨胀。  
    第三个观点,这场金融危机,有人管它叫百年危机,我们认为也是百年机遇,是当代的经济史。从这次金融危机开始,确切的说是从本世纪开始世界经济增长格局已经发生了巨大的变化,这个变化的出现使中国经济对世界经济增长的贡献率,由几个百分点,到十几个百分点,到现在的二三十甚至更多,这种变化到现在是因为这场金融危机的契机要发生质变,我们会见到一个没有看到过的世界经济增长格局。经济学家同时认为,中国会从一个经济大国变成一个经济强国。我们要从一个金融大国变成一个金融强国,真正的借鉴国内外的经验教训,真真正正的成长起来。
  宏观经济学到了该更换内容的时候,世界经济这一次巨大变动将出现新的经济学说,我个人认为未来中国的经济学有可能使很多人真正的通过自己研究而得到成功,百年危机,百年机遇作为投资理财来讲,2009年就是一个伟大的新的经济起点。
2009年,对我们科电公司来说也是机遇与挑战共存的关键之年!面对发展机遇,靠什么求发展?靠什么促发展?诸多的话题摆在公司领导面前。经过反复研究我们得出如下结论并采取了相应的措施:
只有一流的人才方能造就一流的业绩!在“人才兴业”这一点上,全公司上下形成共识。只有抓住人才这一最积极最活跃的因素,为想干事,能干好事的人才营造施展才华的舞台,我们的工作目标才可得以顺利实现。
    公司领导明确提出优先开发人才资源的发展思路,把人才的培养使用工作放到突出地位来做。招聘专业人才,培养人才,重用人才的浓厚氛围,以职工的自身发展促进单位的发展为目标,充分调动干部职工干事、谋事的积极性、主动性、创造性。努力形成“靠人品、靠质量、靠实绩、靠公认”切实使想干事的有机会,会干事的有舞台,干成事的有地位。激励广大干部职工把思想统一到干事业上,把精力集中到干实事上,把功夫下到抓落实上。
科电公司高层领导根据市场需要组织了一批专业技术强,人品好的专业骨干,充实到企业的技术研发部,加快新产品的开发进度。面对挑战,技术革新与及技术进步是企业生存发展的关键!科电公司经过认真的分析研究,决定先从产品的更新换代入手,彻底改变产品的机构,把缺乏市场竞争力的产品来一次彻底的改造。随着社会的进步与工业化不断发展的进程,公司原有的产品其技术指标等已经不能完全适合用户的需要,要提高市场占有率,就必须提高自身产品的性能指标,这样就要下大力度改造现有的产品,向国际化靠拢。
    更新理念,是人才选拔任用的质量保证。
    坚持“以岗定人”的用人理念,强调“有为才有位”,把岗位的需要摆在人才任用的第一位置来考虑。根据岗位实际需求,采用不同的侧重点:生产部门着重挑选那些经历丰富,工作能力突出,办事干练,责任心强,勤奋敬业,专业技术能力强,富有创新精神,又有一定管理能力的的优秀年轻职工担任领导;管理部门则偏重于思想素质过硬,坚持原则,精通业务,工作勤奋,敢于创新的优秀职工委以重任。
    通过选拔,许多业务技术精,工作能力强,群众威信高的优秀年轻职工脱颖而出,现已在各自的岗位上开始了新的工作。对他们的选拔任用,在工作中产生了积极的激励和导向作用,公司也显现出团结奋进,求真务实的良好态势。
    再之,我们看到在这次危机中,部分企业有的踌躇不前,有的等待观望。而科电公司在这关键时期却“逆流而上”,恣意进取。近期斥资1000万余元在济宁开发区征地20亩,并构建新的生产基地。同时还购进一批与生产配套的精密设备,如数控车床等……同时,公司加大投资力度,对老产品进行更新改造。先后在人才市场高薪招聘各高校本科专业毕业生,充实到研发队伍中,这些举措引起了同行业很多人的不解……事实证明:科电公司这一举措是正确的!当整个社会经济处于“动荡时期”之时,也恰好是“大浪淘沙”之际!如果在这关键的时期犹豫不决,坐等观望,把握不住后期经济复苏到来之际的机遇,那就只能错失良机。
    科电公司的理念一直是“全力以赴、打造精品”,“为中国骄傲,创民族品牌”,本着这一宗旨,科电公司才能在关键时期把握住时代的脉搏,在世界经济危机到来之时,做到临危不乱,冷静地观察和分析市场形式,然后做出准确的判断,并采取了相应的措施,所以真正做到了在危机中求生存、在危机中求发展!

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